Les principaux domaines de formations RH proposés par ALEHO
Nos formations intra-entreprise s'articulent autour de l'idée qu'une approche holistique est essentielle. Nous pensons que le personnel d'une entreprise est sa plus grande ressource et qu'un bon dosage de formation, de coaching et de soutien peut l'aider à atteindre son plein potentiel.
Nous adaptons ainsi l’ensemble de nos modules de formation en vous proposant des formations sur-mesure en fonction des besoins et des exigences de votre entreprise.
Nos programmes de formations sont ciblés sur trois thématiques majeures :
La fonction RH.
Le management.
La gestion du stress et des émotions.
Qu'entendons nous par fonction RH ?
La fonction Ressources Humaines est une fonction stratégique et en pleine évolution, nécessitant un réel professionnalisme.
Le capital humain est au cœur de toute organisation, c’est donc l’un des principaux facteurs sur lesquels reposent la croissance mais aussi la pérennité de l’entreprise. L'environnement économique global impose plus que jamais aux entreprises de concevoir la gestion des hommes comme un levier au service de leur compétitivité.
Les RH ont des répercussions à tous les niveaux de l’entreprise car elles :
Garantissent à l’entreprise une meilleure productivité en sélectionnant les bons collaborateurs ;
Favorisent le rayonnement commercial de l’entreprise en maintenant les forces de vente motivées ;
Aident à limiter les coûts de l’entreprise par le biais de l’optimisation de la gestion du personnel ;
Constituent une vraie valeur ajoutée face à la concurrence.
La formation - Recrutement "Accompagnement au développement de la fonction RH"
Dans un contexte concurrentiel où l’attraction et la fidélisation des talents devient stratégique, il est crucial pour les organisations de structurer leur processus de recrutement, d’élargir leur sourcing, de travailler sur leur marque employeur et de professionnaliser l'ensemble des acteurs du recrutement.
Ce cycle de formation au recrutement permettra aux Responsables Recrutement/Mobilité ou RRH d'acquérir l'ensemble des outils et techniques leur permettant d'optimiser la recherche et la présélection de candidats, de mener des entretiens structurés et de perfectionner leurs techniques de questionnement pour objectiver leurs décisions de recrutement.
PARTIE 1 : Optimiser les étapes de présélection (1 journée)
Cerner les enjeux et le processus de recrutement.
Cadrer le besoin et définir le poste et le profil.
Mettre en place une stratégie de recherche de candidat.
Optimiser le tri de CV et les entretiens de présélection.
PARTIE 2 : Conduire les entretiens de recrutement (1 jour)
Structurer ses entretiens.
Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation : creuser les motivations du candidat .
Objectiver ses décisions de recrutement.
Mettre en place le processus d'intégration, connaitre les fondamentaux du « Onboarding ».
Durée : 1 à 2 jours selon les modules choisis.
Management et responsabilités RH
Dans un environnement complexe qui se digitalise, les managers opérationnels exercent des responsabilités de plus en plus importantes dans la mise en œuvre des projets et l’atteinte des objectifs de leur organisation. Dans ce contexte, il est devenu impératif de se former à ce type de management.
Pour assurer la pérennité de l’entreprise, vision et stratégie à court et long terme sont indispensables. Ici, contrairement au management stratégique, qui définit une vision de l’entreprise sur le long terme, le management opérationnel se traduit par des actions quotidiennes.
Le manager opérationnel est le lien entre l'ambition stratégique initiée par la Direction et les défis auxquels font face les collaborateurs sur le terrain. Le manager opérationnel est donc le manager de proximité, qui coordonne l’action collective, décide au quotidien, organise les projets, gère et mobilise les moyens et ressources disponibles.
Ce type de management vise à mettre en place une organisation claire, légère et souple favorisant le partage d’expériences, la cohésion des équipes et assurant une meilleure hiérarchisation des tâches et des priorités.
La formation - Fondamentaux du management "Accompagnement dédié au jeunes managers"
Ce programme est destiné aux « jeunes managers » et permet de démarrer la formation par une approche pratique et interactive des techniques de management. Elle a pour objectif de fournir les fondamentaux du management pour orienter l’action individuelle et collective vers la performance :
Apprendre à maîtriser les techniques de base pour motiver, adapter son accompagnement aux besoins de chacun et mener des entretiens ou des réunions avec succès..
Au-delà des techniques managériales, elle s’appuie sur le modèle de l’intelligence managériale qui permet au manager d’adapter son approche en tenant compte des personnalités et des situations. La formation alterne apports théoriques et mises en situation conçues à partir de cas réels de management.
Objectifs de la formation :
Intégrer son rôle et ses missions de manager de proximité.
Favoriser le développement et le maintien de la motivation de son équipe.
Gérer les situations difficiles.
Programme de formation :
Se positionner en manager.
Motiver son équipe.
Valoriser et responsabiliser ses collaborateurs : la délégation.
Définir des objectifs clairs et concrets.
Conduire des entretiens de management.
Manager les situations difficiles : savoir s’adapter.
Comment être efficace face à une personne difficile ?
Durée : 2 à 3 jours selon les modules choisis.
Comment gérer son stress et ses émotions ?
Selon l'Organisation mondiale de la santé...
« Pour faire face aux émotions, il faut savoir reconnaître les siennes et celles des autres. Il faut être conscient de leur influence sur les comportements et savoir quelles réactions adopter. Les émotions intenses comme la colère ou la tristesse peuvent avoir des effets négatifs sur notre santé si nous ne réagissons pas de façon appropriée. …La gestion des émotions est une compétence émotionnelle qui concerne la gestion de la colère, de l’anxiété, la capacité à faire face à la perte, à l’abus ou aux traumatismes. »
De la même manière...
« Faire face à son stress suppose d’en reconnaître les sources et les effets et de savoir en contrôler le niveau. Nous pouvons alors agir de façon à réduire les sources de stress, par exemple, en modifiant notre environnement physique ou notre style de vie. Nous pouvons également apprendre à nous relaxer pour que les tensions créées par un stress inévitable ne donnent naissance à des problèmes de santé. … La gestion du stress est une compétence émotionnelle qui implique la gestion du temps, la pensée positive et la maitrise des techniques de relaxation. »
Ainsi, il existe de nombreuses façons de réguler les émotions mais l'important est avant tout d'identifier ce qui les provoque, comment les accueillir et les calmer. Mieux se comprendre, comprendre les autres et être mieux compris est l'enjeu fondamental à l'origine de cette gestion du stress et des émotions.
La formation - Faire corps avec son mental "Accompagnement dédié à la gestion du stress et de ses émotions"
Ce dispositif de formation s'inscrit sur la durée. Ce contexte récurrent est essentiel et indispensable pour contrer les résistances attachées à la difficulté du changement d'habitudes personnelles et professionnelles.
Objectifs de la formation :
Développer son intelligence émotionnelle.
Acquérir des outils durables de motivation, concentration et prise de recul.
Renforcer son adaptabilité.
Améliorer sa résistance au stress et sa santé globale.
Favoriser la confiance en soi.
Programme de formation :
Explorer ses ressources.
Se dynamiser et se mettre en action.
Développer sa concentration.
Prendre du recul.
Prendre confiance en soi.
S’autonomiser et affirmer son intelligence émotionnelle.
Durée : 6 sessions individuelles de 2h30.
Vous souhaitez proposer l'une de nos formations RH au sein de votre entreprise ?
Ou nous poser quelques questions au sujet d'un de nos modules de formation ?
Nous sommes la pour vous répondre et penser avec vous la formation sur mesure qui saura répondre à vos besoins et à ceux de vos salariés.